“O ja, die BHV’er… die zie je pas als er iets misgaat.”
Herkenbaar? Voor veel collega’s zijn bedrijfshulpverleners stille krachten. Ze volgen trainingen, staan paraat bij incidenten en houden het hoofd koel waar anderen in paniek raken. Maar vaak gebeurt dit allemaal achter de schermen. Zonder applaus. Zonder bedankje.
Op 3 november is het de Dag van de BHV. Een mooi moment om stil te staan bij de inzet van je BHV’ers. Maar misschien kun je op die dag zelf geen extra’s organiseren en dat is oké. Waardering zit niet in toeters en bellen. Het zit in hoe je als organisatie, elke dag weer, laat zien dat je hun inzet waardeert.
Waarom waardering voor BHV’ers het verschil maakt
Als HR-manager of BHV-coördinator weet je hoe belangrijk een goed functionerend BHV-team is. Toch is het in veel organisaties een uitdaging om voldoende BHV’ers te vinden én te behouden. De reden? Het werk is vrijwillig, maar niet vrijblijvend en het wordt lang niet altijd erkend.
Door BHV’ers actief te waarderen:
- Vergroot je hun motivatie om betrokken te blijven.
- Versterk je het veiligheidsbewustzijn binnen het hele team.
- Maak je het aantrekkelijker voor anderen om ook BHV’er te worden.
En nee, dat hoeft dus niet met een grootse campagne of een traktatie. Het begint bij zichtbaar maken wat ze doen, en dat erkennen.
Waardering hoeft niet groots, wél gemeend
Je hoeft geen ballonnen op te hangen of BHV’ers op het podium te hijsen om waardering te tonen. Kleine signalen zijn vaak het krachtigst. Een paar voorbeelden:
- Een persoonlijk bedankje van een leidinggevende.
- Een kort moment van erkenning tijdens een teamoverleg.
- Een intern bericht waarin je uitlegt wat BHV’ers doen en waarom dat belangrijk is.
En misschien wel de belangrijkste: laat ook collega’s waardering uitspreken. Want wie beter dan je directe collega ziet hoeveel tijd en inzet er in BHV gaat?
Creëer een cultuur van veiligheid én erkenning
Waardering is geen eenmalige actie, maar een cultuur. Een organisatie waarin BHV’ers zich gezien voelen, is veiliger én aantrekkelijker. En jij speelt daarin een sleutelrol. Want als HR of BHV-coördinator kun je:
- Het gesprek op gang brengen over veiligheid.
- BHV een vaste plek geven in interne communicatie.
- Het management bewust maken van de impact van een simpel “dank je wel”.
Geen tijd of middelen om iets speciaals te doen op 3 november? Geen probleem. Laat het geen gemiste kans zijn, maar juist een moment om te kijken: Hoe waarderen we onze BHV’ers door het jaar heen?
Een BHV’er hoeft geen held te zijn.
Maar een beetje erkenning maakt ze wél sterker.
Maak waardering onderdeel van je cultuur, klein, persoonlijk en oprecht.
Sparren over jouw situatie?
Plan een vrijblijvende sparsessie met BHV Coach Anouk.
Dan kijken we samen welke oplossing past bij jouw gebouw en BHV-aanpak.