Herkenbaar?
Je bent verantwoordelijk voor de BHV binnen een organisatie met tientallen, honderden of zelfs duizenden collega’s. Je bewaakt de veiligheid, houdt de certificering bij en organiseert trainingen en oefeningen. Ondertussen lopen je mailbox en vergaderagenda vol – en voelt BHV vaak als iets dat je ‘erbij’ doet.
Maar als het écht misgaat? Dan kijkt iedereen naar jou. En jij wilt één ding: grip. Niet alleen op papier, maar in de praktijk.
Ontruimen is geen vinkje
Ontruimen wordt nog vaak benaderd als een verplicht nummer. Maar jij weet: veiligheid vraagt om meer dan een geslaagd verslag. Zeker als er momenten zijn waarop er minder collega’s aanwezig zijn, of als niet iedereen direct zelfredzaam is.
In de podcast ‘Ontruimen in de zorg’ gaan we hier dieper op in.
🎧 “We moeten stoppen met oefenen omdat het moet. Begin met de vraag: wat wil je bereiken?”
En dat geldt niet alleen voor zorginstellingen, maar voor elke organisatie die veiligheid serieus neemt.
Van plannen naar prestaties
Je hoeft geen ontruimingsoefening te organiseren ‘omdat het moet’. Je wilt weten of je collega’s doen wat nodig is als het erop aankomt.
En dat begint klein:
- Wat gebeurt er als er brand uitbreekt op een rustige dag?
- Hoe snel reageert een collega op een onverwacht scenario?
- Wat is nodig om binnen veilige tijden te ontruimen?
Geen toneelstuk. Geen overvolle dag. Gewoon realistisch oefenen, afgestemd op de werkvloer.
Slimmer trainen, beter voorbereid
Een sterke BHV-organisatie start met heldere uitgangspunten. Geen standaardtrainingen meer, maar oefeningen die passen bij jouw gebouw, bezetting en risico’s.
Bijvoorbeeld:
- Eén collega krijgt een scenario (“Brand op verdieping 3 – handel!”).
- Jij observeert, klokt en evalueert.
- Klein, concreet en doelgericht.
Zo train je op gedrag – niet alleen op regels. Precies wat nodig is in situaties waarin seconden tellen.
Wat jij wint? Rust, overzicht en vertrouwen
Met deze aanpak:
- Toon je aan dat je organisatie voldoet aan wettelijke eisen
- Krijg je inzicht in wat wél en niet werkt
- Maak je veiligheid tastbaar en concreet – voor collega’s én bestuur
En misschien wel het belangrijkste: jij houdt grip. Zodat je met vertrouwen kunt zeggen: “We zijn er klaar voor.”
Conclusie: BHV begint niet bij de brandblusser, maar bij beleid
Wil je als manager, veiligheidscoördinator of bestuurder écht grip op veiligheid? Dan is dit hét moment om het anders te doen. Weg van de standaardaanpak. Op naar maatwerk, realistische scenario’s en BHV die past bij jouw organisatie.
En dat kan. Als je het goed organiseert.
Zet vandaag de eerste stap
Plan een sessie met BHV-coach Anouk. Zij helpt je om jouw BHV-beleid om te zetten naar een praktisch actieplan – afgestemd op jouw locatie.jou kan helpen.