De nieuwe kijk op ontruimen en BHV

Waarom ‘meer van hetzelfde’ niet meer werkt – en wat wél

Stel je voor: het is diep in de nacht of tijdens een rustige middag op de werkvloer. Er is één BHV’er aanwezig. Een rookmelder gaat af. Er blijkt brand te zijn in een ruimte waar meerdere mensen aanwezig zijn – bezoekers, medewerkers of cliënten. Wat gebeurt er dan?

De traditionele manier van bedrijfshulpverlening (BHV) geeft hier zelden een sluitend antwoord. Veel organisaties vertrouwen nog op verouderde modellen: zoveel mogelijk mensen opleiden, één keer per jaar oefenen, en dan hopen dat het genoeg is. Maar de wereld verandert. Bezettingen krimpen. Werkplekken worden flexibeler. Risico’s worden complexer. En dat vraagt om een fundamenteel andere kijk op veiligheid.

Waarom ‘standaard BHV’ tekortschiet

In veel bedrijven is BHV vooral een vinkje op de checklist. Je voldoet aan de wet, maar ben je ook écht voorbereid op een noodsituatie?

Wat vaak ontbreekt:

• Duidelijke doelen gebaseerd op scenario’s en risicoanalyse
• Samenhang tussen techniek, gedrag en procedures
• Realisme in oefeningen en voorbereiding
• Inzicht in werkelijke paraatheid en opkomsttijden

Zonder die elementen wordt BHV een dure formaliteit. Veel tijd, veel mensen, weinig grip – en vooral: geen garantie dat het goed gaat als het er echt op aankomt.

Zo pak je het aan: 

Begin met beleid, niet met training

Stel eerst vast: wat willen we bereiken? Hoeveel tijd is er bij brand of een ontruiming? Daarna bepaal je hoeveel mensen, middelen en techniek nodig zijn.

Werk met realistische scenario’s

Gebruik data om te berekenen: hoe snel moet je zijn? Wat gebeurt er als er maar één BHV’er is? Wat is haalbaar binnen de context van jouw locatie?

Oefen klein, oefen vaak

Liever korte, realistische oefeningen op de werkvloer dan één grote showtraining per jaar. Denk aan: één ruimte, stopwatch erbij, evalueren en verbeteren.

Train doelgericht

Niet iedereen hoeft BHV’er te zijn. Train mensen op hun specifieke rol – en geef de juiste medewerkers verantwoordelijkheid én erkenning.

Koppel techniek aan gedrag

Snelle alarmering, slimme blusmiddelen, kortere vluchtroutes: techniek helpt alleen als het aansluit op menselijk handelen.
 

Praktisch starten? Dit kun je morgen al doen: 

1. Voer het gesprek
Wat vinden jullie acceptabele risico’s? Wat is ‘goed genoeg’? Dit is de start van elk strategisch veiligheidsbeleid.

2. Laat een veiligheidsplan opstellen
Geen standaard oefening, maar maatwerk op basis van jullie locatie, bezetting en risico’s – overdag én ’s nachts.

3. Evalueer je huidige aanpak
Wat kost jouw BHV-organisatie écht (denk aan tijd, geld en energie)? En: wat levert het op?

4. Begin met kleinschalige oefenvormen
Kort, meetbaar en praktijkgericht. Je ziet direct waar de verbeterpunten zitten – en medewerkers weten wat er van hen verwacht wordt.

 5. Werk samen met experts
Combineer technische kennis met gedragsgerichte trainingen. Alleen zo krijg je een aanpak die werkt – op papier én in de praktijk. 

Conclusie: BHV begint niet bij de brandblusser, maar bij beleid

Wil je als manager, veiligheidscoördinator of bestuurder écht grip op veiligheid? Dan is dit hét moment om het anders te doen. Weg van de standaardaanpak. Op naar maatwerk, realistische scenario’s en BHV die past bij jouw organisatie.

En dat kan. Als je het goed organiseert.