Voldoen aan de regels is pas het begin van goede BHV

De BHV’ers zijn opgeleid. Het ontruimingsplan is bijgewerkt. De blusmiddelen zijn gecontroleerd. Op papier klopt alles. Maar werkt je BHV-organisatie ook als er echt iets gebeurt? Dat is de vraag die ertoe doet. Want voldoen aan de regels betekent nog niet automatisch dat je organisatie goed voorbereid is.

De regels geven de ondergrens aan

Wet- en regelgeving zijn belangrijk. Ze geven aan wat je minimaal moet regelen. Maar geen enkele organisatie is hetzelfde.
Een kantoor heeft andere risico’s dan een zorglocatie, magazijn of productieomgeving. Ook de bezetting verschilt per moment. Overdag zijn er misschien genoeg BHV’ers aanwezig. Tijdens een pauze, avonddienst of vakantieperiode kan dat heel anders zijn. Daarom is alleen de vraag ‘voldoen we aan de regels?’ niet genoeg. De betere vraag is: Wat moet onze BHV-organisatie in de praktijk aankunnen?

Een plan moet ook uitvoerbaar zijn

Tijdens een incident loopt niet alles volgens het draaiboek. Misschien is de meest ervaren BHV’er afwezig. Misschien kan een vluchtroute niet worden gebruikt. Of een BHV’er moet in korte tijd beslissen: blussen of direct ontruimen? Dat zijn geen eenvoudige keuzes.

Toch verwachten organisaties vaak veel van hun BHV’ers. Ze moeten alarmeren, eerste hulp verlenen, een situatie beoordelen, mogelijk blussen en een ontruiming begeleiden.

De vraag is of dat realistisch is met de beschikbare mensen, middelen en training. Een lijst met voldoende namen zegt nog niet dat de BHV-organisatie werkt. En een certificaat laat zien dat iemand een opleiding heeft gevolgd, maar niet automatisch dat diegene tijdens een incident zeker en doordacht handelt.

Wat gebeurt er tijdens een avonddienst?

Stel: op een zorglocatie ontstaat tijdens de avonddienst rook in een bewonerskamer. Er zijn twee BHV’ers aanwezig. Eén van hen helpt op dat moment een bewoner die niet zelfstandig kan lopen. De andere BHV’er gaat naar de melding.

Daar moet diegene binnen enkele seconden keuzes maken. Is het nog veilig om de kamer te benaderen? Is een bluspoging mogelijk?

Wie start de ontruiming? En wie vangt de brandweer op?

Op papier zijn er voldoende BHV’ers aanwezig. In de praktijk zijn niet beide medewerkers direct beschikbaar. Bovendien hebben meerdere bewoners hulp nodig bij het verlaten van de afdeling.

Juist zo’n situatie laat zien waarom alleen voldoen aan aantallen niet genoeg is. Je moet weten of de afspraken passen bij de werkelijke bezetting, de zelfredzaamheid van bewoners en de keuzes die een BHV’er onder druk moet maken.

Door dit soort scenario’s te bespreken en te oefenen, ontdek je waar het plan sterk is en waar aanpassingen nodig zijn.

Bewuste keuzes maken

In aflevering 10 van de CURA BHV Podcast spreekt lector brandveiligheidskunde Lieuwe de Witte over het belang van bewuste keuzes.

Welke risico’s vind je als organisatie acceptabel? Welke gevolgen wil je voorkomen? En wat verwacht je precies van je BHV’ers?

Dat gesprek wordt niet altijd gevoerd.

Vaak ligt de nadruk op voldoen aan de wettelijke eisen. Maar een incident kan ook gevolgen hebben voor de continuïteit, medewerkers, cliënten, reputatie en duurzaamheid van een organisatie. Een kleine brand kan een afdeling stilleggen. Een ontruiming kan grote gevolgen hebben voor bewoners of cliënten. Materialen kunnen verloren gaan en processen kunnen langere tijd uitvallen. Wie alleen naar de regels kijkt, mist mogelijk een groot deel van dat risico.

CURA BHV Podcast

Oefen wat mensen echt moeten kunnen

Een goede BHV-oefening begint niet bij de blusbak, de oefenruimte of een digitale techniek. De oefening begint bij het doel.

Wat moet een BHV’er in de praktijk kunnen? Een situatie herkennen? Risico’s inschatten? Samenwerken? Of bepalen wanneer een bluspoging niet meer veilig is?Pas daarna kies je de juiste oefenvorm.

Want tijdens een incident heb je weinig aan een handeling die ooit één keer is uitgevoerd. Dan heb je inzicht, vertrouwen en de juiste keuzes nodig. Daarom moet een oefening niet alleen laten zien of iemand een procedure kent. Je wilt vooral weten of iemand die procedure ook in een onverwachte situatie kan toepassen.

Kijk ook naar wat goed gaat

In de veiligheidswereld kijken we vaak naar incidenten die misgaan. Maar juist situaties die goed aflopen, bieden waardevolle informatie. Welke keuze maakte de BHV’er? Waarom werkte die aanpak? En wat kunnen andere medewerkers daarvan leren?

Door die ervaringen te verzamelen en te bespreken, wordt BHV sterker. Je leert niet alleen van fouten, maar ook van succesvolle keuzes uit de praktijk. Zo groeit BHV van een jaarlijkse verplichting naar een professionele organisatie die blijft leren.

Werkt jouw BHV-organisatie echt?

Voldoen aan de regels blijft belangrijk. Maar het is pas het begin. Goede BHV vraagt om een organisatie die past bij de risico’s, de locatie, de bezetting en de mensen die tijdens een incident moeten handelen. Vraag daarom niet alleen: Hebben we genoeg BHV’ers?

Vraag ook: Kunnen zij op het juiste moment doen wat nodig is? CURA BHV helpt organisaties om de stap te maken van een plan op papier naar een BHV-organisatie die in de praktijk werkt. Wil je weten waar jouw organisatie staat? Neem contact op met BHV Coach Anouk. Samen kijken we naar de sterke punten, risico’s en verbeterkansen binnen jouw BHV-organisatie.

Goede BHV vraagt om meer dan voldoen aan de regels. Het vraagt om een organisatie die ook werkt als de bezetting verandert, de situatie anders loopt dan verwacht en BHV’ers onder druk keuzes moeten maken. Wil je sparren over de inrichting van je BHV-organisatie, realistische scenario’s of oefeningen die aansluiten op de praktijk? CURA BHV denkt graag met je mee.

Maak een afspraak