Hoe zorg je dat BHV wél prioriteit krijgt? Vraag een zorgmedewerker of ze tijd hebben voor een BHV-training en de kans is groot dat je dit hoort:
❌ “Sorry, ik heb het al druk genoeg.”
❌ “Mijn dienstrooster zit vol, ik kan echt niet weg.”
❌ “Laat iemand anders het maar doen.”
Herkenbaar? Dan ben je niet de enige. In de zorg draait alles om tijd. De werkdruk is hoog, personeelstekorten dwingen medewerkers om steeds meer ballen in de lucht te houden, en BHV voelt voor velen als ‘weer iets extra’s’ in een al overvol rooster.
Maar laten we eerlijk zijn: geen tijd hebben is geen excuus. Sterker nog, als er íets is waar je tijd voor zou moeten maken, dan is het wel een training die levens kan redden.
Waarom BHV in de zorg belangrijk is
Een BHV’er in een kantoorgebouw heeft tijd om te handelen bij een calamiteit. In een ziekenhuis, verpleeghuis of GGZ-instelling werkt het anders. Hier gaat het om kwetsbare mensen: patiënten die niet zomaar kunnen wegrennen, cliënten die verward kunnen reageren op een noodsituatie, bewoners die extra hulp nodig hebben bij een ontruiming.
• Wat als een collega of patiënt plots onwel wordt?
• Wat als er brand uitbreekt op een gesloten afdeling?
• Wat als de enige aanwezige BHV’er op dat moment niet beschikbaar is?
In deze situaties is er geen tijd om na te denken. Je moet direct weten wat je moet doen.
De paradox: We hebben geen tijd voor BHV, maar we willen wel de patiënt of bewoner redden als het nodig is.
Als BHV-coördinator hoor je vaak: “We kunnen het niet missen als een collega een halve dag weg is voor een training.”Maar draai het eens om: kun je het je veroorloven om níet getraind te zijn als er iets gebeurt?
Wat kost het als een calamiteit escaleert door gebrek aan kennis en voorbereiding?
Wat betekent het voor een team als er paniek uitbreekt, omdat niemand weet wat te doen?
Hoe zorg je dat BHV wel prioriteit krijgt?
Als BHV-coördinator kun je de weerstand niet zomaar wegnemen, maar je kunt er wél anders mee omgaan.
1. Maak het persoonlijk en urgent
BHV gaat niet over regeltjes, maar over het redden van je collega’s en cliënten. Mensen handelen pas als ze de impact voelen.
• Vertel echte scenario’s uit de zorg: “Een bewoner viel en niemand wist hoe te handelen. Hoe had dat anders gekund?”
• Laat medewerkers zelf nadenken: “Wat als jij degene bent die moet reageren? Wat als het om iemand gaat die jij kent?”
2. Sluit aan bij het ritme van de zorg
De zorg werkt niet met standaard kantooruren, dus BHV-trainingen moeten flexibel zijn.
✅ Plan kortere, behapbare leermomenten in plaats van lange sessies.
✅ Combineer leren met praktijkmomenten, bijvoorbeeld tijdens een teamoverleg.
✅ Werk met scenario’s die direct aansluiten op de werkomgeving.
3. Creëer een cultuur waarin veiligheid geen ‘extra taak’ is
Als BHV wordt gezien als iets ‘wat erbij komt’, blijft het altijd een lage prioriteit. Zorg dat veiligheid onderdeel wordt
van de dagelijkse praktijk.
✅ Maak BHV zichtbaar in de organisatie: Zet het op de agenda, deel succesverhalen en laat zien waarom het ertoe doet.
✅ Laat leidinggevenden het belang uitdragen: Als managers BHV als bijzaak behandelen, doet de rest dat ook.
✅ Zorg dat medewerkers zich verantwoordelijk voelen: Niet omdat het ‘moet’, maar omdat ze snappen waarom het belangrijk is.
Conclusie: Geen tijd? Of geen prioriteit?
BHV-trainingen zijn geen ‘extra taak’, maar een essentieel onderdeel van veilig werken in de zorg. En ja, de werkdruk is hoog. Maar het risico van onvoorbereid zijn bij een calamiteit is vele malen hoger.
Dus de volgende keer dat iemand zegt “Ik heb geen tijd”, stel dan de tegenvraag:
“Kun je het je veroorloven om níet te weten wat te doen als het misgaat?”
Maak kennis met
BHV-coach Anouk
Neem contact met ons op en plan een kennismakingsgesprek met BHV Coach Anouk. Samen met Anouk bekijk je of er ook mogelijkheden liggen voor jou bedrijf!
Schrijf je vandaag nog in voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste tips en trainingen!